【商会杂志】基层商会会长无间道
来源:东莞市湖南绥宁商发布日期:2019-05-01

一、在该与不该之间。明白人处理事情,就是知道啥时候该做,啥时候不该做,在该与不该之间拿捏有度.用什么形式开始,就以什么形式结束。这句话听着悲观,但是,很符合事物发展的基本规律,尤其是基层商会(指的是镇街商会),大多商会会员都是本乡本土,大家依靠乡情联系在一起,彼此之间有约定俗成的习惯,但凡有了商会这个组织,会长就想规范管理,一般会长认为制定统一的规范制度是商会成立的基础,其实,过早,不切实际的规章制度,往往是“带毒的香水”,欲速则不达,参差不齐的会员,在改变中产生副作用,势必影响了原有的情感基础,特别是遇到一个经济实力较强的会长,就会将自己企业的精神运用到建设商会中去,想依靠制度改变一群商人,此时,就会有不同的声音出现,久而久之,不和谐的声音就会多过赞誉声。就基层商会建设而言,做对了比做好了更重要,因此,基层商会会长更应心里清楚一个度,什么节点干啥事,在该与不该之间要学会取舍有度。


二.在问与不问之间。一个成熟的基层商会会长懂得依靠各级工商联,实现上下联络,左右联系,内部联通。在上下联络的过程中,会长是主要角色,担负着整个商会与上级部门的交流,此时,会长要胸有全会成员,做商会代言,然而事与愿违,很多会长就是利用这样的平台,在不断的推荐自己的企业,获取了很多个人光环,对待会员企业少说或者不说;左右联系往往是友好商会之间的碰撞,这样的机会,基层商会会长完全凭借个人喜好,邀请同等商会联系,至于陌生的领域,会长不问或者问的很少,此时,很多会员企业家的内心要有感想,在一个问都不问自己成长的组织里,是跟与不跟啊。因此,在问与不问之间,会长要学着多问会员急需需的事。


三.在惑与不惑之间。很多基层商会是有基础的,一代人或者是亲戚关系范围内的人,他们组成一个当地基层商会,其目的因地域而不同,但总是要言商,言商就要讲利,讲利就有可能产生矛盾,特别是同行业入会,会长很难均摊利益,平衡权益,稍有不慎,就会出现偏袒嫌疑,当然,这是一种个别现象。会长要时常惑而不解,时常心清如水。做到心中有杆秤,事实是秤砣。公心坦荡,惑与不惑就是平行线。


四.在扩与不扩之间。商会要成长,就要有新的力量加入,会长的思想决定了商会扩大的规模,就个人而言,会长希望会员越多越好,这样会长有成就感,但是这种人员的数量和商会发展的好坏不是因果关系,他们是两个变量关系,人多了,思想,愿望,付出,都不一样,甚至是某些会员的个人诉求难以实现,当初的姿态就会变得不再挺拔.有序扩张规模,选择会员机制很重要,就像我们的加入党组织一样,总要有个预备期.而不是会长一句话,时间长了,那是拉山头的结盟.


五.在名与不名之间。一个镇街商会成立之初,还是很民间的,这种淡淡的交往是很舒服的,各个会员之间平等相处,互相尊重,心照不宣的支持.一旦在换届过程,会长成为长生不老的职位,让新人的思想在商会里没有悬挂处,具体的说,就是会长相当皇帝,只有开始,没有结束,在名的观念上,看得很重,怕失去了会长这个职位,没有人尊重,没有社会地位,这些顾虑,是看重名利的怪病心态,其实,会长是一个职位,不是一个自然人,再好的舞台,一个人演出很孤独.要学会承让.

六.在义与不义之间.会长本身是企业家,或者说是一个与商业有关的人,在具备了一定经济实力的基础之后,要有一些社会展现,比方说,可以当人大代表或政协委员或爱心使者或公益名人,这一些都需要会长自己或者带领商会全体做回报社会的事情,换句话说,就需要用自己的钱来做一些好事善事.会长登报也上电视,各路媒体争相报道,自我陶醉,作为基层商会会长这个时候一定要心中有速度,切莫不顾中小企业家的实际,隔三差五捐款集资,头上有了光环,心里苦不堪言.不要让团队被社会义举绑架,量力而行,真帮真救助,不要图名利,做到大义无形,大爱无声。


度,然后知长短,权,然后知轻重。基层商会做好不易,基层商会会长干好很难,需要无私奉献,更要知识全面,新时代,新商会,基层商会会长如何才能拔节抽穗,且行且思。



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